八月的青田，暑气未消，意尔康职工子女夏令营刚刚结营。
闭营仪式上，8岁的伊盈辰牵着妈妈王飞飞的手，一蹦一跳地往外走。“妈妈，明年我还要来。”这句话，在这个小女孩口中已经念叨了整整一个月。
二十年前，相似的画面也曾定格。2007年的夏天，一个叫谭玉婷的四川小姑娘趴在奶奶膝头，反复问着一个问题：“爸爸长什么样？是高个子吗？留胡子吗？”她已经三年没见过在青田打工的父亲谭森林了。同一座浙南小城的流水线上，谭森林正低头做鞋。他不知道，没过多少天，女儿就会出现在他面前。
那一年，意尔康做了一个决定：把员工散落在全国各地的孩子接过来，办一个免费的夏令营。第一届报名了317个孩子，来自17个省区市。结营时，一群即将离开的孩子被问到“明年还想来吗”，稚嫩的童声异口同声：“明年我还要再来。”这句话，一重复就是二十年。
一家鞋厂，办了二十年的免费夏令营，五千多个孩子曾在这里度过暑期。“夏令营我们会一直办下去。员工幸福，企业才有根基。”意尔康总裁单尔康说。
这个夏天，谭主走进青田，走近这些“小候鸟”和他们的父母，去听一个关于陪伴、成长与坚守的故事。
把孩子接回身边
伊盈辰是山东人，八个月大的时候就被奶奶带回老家抚养。父母都在意尔康的生产线上，一年到头见不上几面。王飞飞记得很清楚，女儿刚被接来青田的时候，眼神里带着怯，不太叫人，也不太笑。以前暑假也接过，但白天大人要上班，只能把孩子锁在出租屋里。“孩子总觉得爸爸妈妈不爱她，只顾着上班。”
一个月下来，王飞飞说女儿像换了个人：“活泼了，会主动叫人，什么都愿意跟你讲。前几天还跟我说，妈妈上班辛苦，我要听话一点。”最让王飞飞意外的是，孩子自己提出来：“我不要回老家了，我要在这里上学。”
同样的故事发生在余子刚家里。这个湖北汉子2008年入职意尔康，那时他才二十岁。如今大儿子余沧澜已参加过好几届夏令营，今年轮到8岁的小儿子余浩澜第一次入营。余子刚父母走得早，小儿子一直在老家由妻子照看，父子俩一年到头见不上几面。
“小儿子刚来的时候目光是呆滞的，人很木，不太说话。”余子刚回忆，“在夏令营待了一个月，回来眼睛都是放光的。他会主动跟我分享今天学了什么，比如做了青蛙手工，一拉还会动。”更让他触动的是，小儿子开始在老家的小伙伴面前仰炫耀：“我老爸在意尔康上班，接我去参加夏令营了。”
这种“炫耀”，余子刚读出了另一层意味：孩子开始认可父亲的工作。对一个常年在外打工的父亲来说，这份认可比什么都珍贵。“我们做父母的，能得到小孩子认可真的很难。站在意尔康这个平台上，他能以崇拜的眼神看我一眼，我就觉得很满足。”
夏令营给了这些常年分离的亲子关系搭了一座桥。平日里，父母与子女隔着屏幕说晚安；这个夏天，他们可以一起吃很多顿饭，说很多句话，度过许多个再也不用隔着屏幕说“晚安”的夜晚。王飞飞跟谭主说了一句很朴实的话：“孩子跟我的那层隔阂，这个夏天好像慢慢消掉了。”
从“有人管”到“快乐一夏天”
夏令营的缘起，始于一个令人痛心的背景。
2007年前后，意尔康正处在快速发展期，外地员工占了七八成。每到暑假，员工把孩子从老家接来团聚，可工厂周边河塘多，接连发生了几起儿童溺水的悲剧。董事长单志敏心里难受，决定办一个托管班，把孩子集中管起来。
第一届与温溪镇第一幼儿园合作，317个孩子报名，来自17个省区市，这个数字远超预期。最初几年，模式简单：有饭吃、有人管，让孩子安全度过暑期。但余子刚一路看着它变，“每一届的提升都超出我们的想象”。
2011年是一个分水岭。夏令营从“职工子女度假园”更名为“职工子女夏令营”，新增了小学阶段托管和暑期作业辅导。此后逐年升级，素质教育、安全教育、心理关怀、体育拓展、非遗文化、户外研学一步步加了进来。
“今年夏令营为期40天，共有296名孩子入营，其中小学生192人、幼儿园幼儿104人。课程方面开设了17门特色课程，涵盖体育运动、非遗手工、科学实验、传统文化研学等类别，每年课程会在既有体量上做动态更新。”意尔康职工子女夏令营相关负责人向谭主介绍，针对制造企业一线职工岗位、班次各异、生产作息时间不统一的特点，夏令营在运营模式上做了精细化设计。幼儿段托班设在厂区步行可达的配套幼儿园，创新设置A、B两类班次，精准对接不同工种职工的作息节奏，同步开设延时看护服务，方便下班职工从容接娃。小学段则推出“住宿+走读”双向托管模式，由公司统一配备校车，轮休放假时校车将孩子送回家长身边。
课程设置上，幼儿段开设绘本阅读、创意美术、音乐游戏等启蒙课程，融入非遗扎染、自然探索、防溺水安全教育等特色活动；小学段配备专业老师辅导暑期作业，同时开设竹笛、篮球、足球、舞蹈、武术等多元艺体课程，以及侨乡文化日、环保时装创作、消防安全演练、内务独立训练等实践内容，每年组织外出研学活动，让孩子在集体生活中增长见识、开阔眼界。
课程怎么定，不是凭感觉来的。该负责人说起课程设置的理念：“现在孩子电子产品上瘾严重，运动量少，心理问题逐年增多。我们就严控手机手表，白天收了晚上再还。大量增加运动项目，让孩子走出课堂。”今年新增的匹克球，孩子们特别喜欢。这个项目对场地要求不高，但趣味性和运动量都很足，孩子们满场跑着挥拍，汗湿了头发也顾不上擦。
余子刚的大儿子就是在夏令营学会的游泳。“教练慢慢教到他敢游，最后还拿了比赛第一名。后来他去外面考证，轻松通过。儿子还在夏令营学了非洲鼓、书法。”余子刚说起来还有些动容，“一个山里的孩子，要不是在这里，这辈子可能都碰不到这些东西。”
研学是另一块重头戏。孩子们去方山看“稻鱼共生”的千年农耕智慧，去石雕博物馆看青田的石头如何变成艺术品，去意尔康鞋博物馆看一双鞋怎么从皮料变成成品。这些设计都有一个朴素的用意：让孩子们不仅看见父母工作的成果，也理解父母劳动的艰辛。
二十年里，五千多个孩子在意尔康度过了暑假。企业累计投入超过一千万元。
一群人，一件事，一辈子
夏令营只是意尔康员工关怀的一角，但这些看似细碎的关怀拼在一起，就成了一个完整的图景。
王飞飞当初是经老乡介绍入职的。“在这里不像打工，像家一样。过年回家待几天，回来反而觉得踏实。”王飞飞告诉谭主，车间里十几年工龄的比比皆是，工龄超过二十年的也不稀奇。
余子刚的职业履历更曲折些。他做过保险业务员，月收入最高时达4万元；还在村里当过村支书候选人，最终因为“养不活两个儿子”而选择外出务工。但在意尔康，他找到了长久安定下来的理由。他所在的面部车包岗位，月收入过万，五险齐全，“虽然工艺质量要求苛刻，但没有这个苛刻，就没有我们现在的稳定生活。”余子刚说。
他细数企业的配套福利：食堂5元一餐，企业每年补贴数千万元；宿舍仅收电费，夫妻房、单人房、四人间均有配置；夏季供应凉茶，冬季供应热茶；员工子女如需转学，公司协助对接入学事宜；金秋助学活动已连续举办15届，面向全日制大学生发放3000至5000元助学金，考取985院校的再给予8000元专项奖励……桩桩件件，都落在了员工最需要的地方。
物质保障之外，精神层面的关怀同样细密。意尔康书房藏书逾万册，设120余个阅读座位，分为少儿阅读区、成人阅读区和活动区，定期举办节日活动、家庭教育讲座和亲子手工等，丰富员工精神文化生活。此外，书房内还设“意心园”心理咨询室，与青田少年宫心理辅导中心合作，共享30余位心理咨询师资源，员工可免费享受咨询服务，费用由公司全额承担。
意尔康有句话，叫“一群人，一件事，一辈子”。在单志敏看来，员工的心定了，企业才能定。这些年，不少员工以家庭为单位留下，夫妻俩都在厂里，孩子就在这边上学，一家人踏踏实实地过日子，这就是企业最愿意看到的景象。在制造业普遍面临招工难的行业背景下，意尔康的人员留存率始终维持在高位，不少同行曾慕名前来交流学习，单志敏常说：“做企业和做人一样，光看学不会，得用心做。这些事情做起来不难，难的是天天做、年年做，急不得。”
夏令营结营后的满意度调查显示，家长满意度接近100%，几乎所有参与员工均表示明年继续报名。余子刚已经计划好了：“小儿子今年过渡完，明年就转学过来，一家人结束两地分居。”
当一个企业愿意用二十年时间、上千万元投入，去回答“员工的孩子暑假怎么办”这个问题时，它提供的就不仅是一项福利，而是一种关于“企业与人”关系的答案。把员工放在心上，员工才会把企业扛在肩上。在劳动密集型产业转型升级的关键期，这一样本的价值，早已超越了企业自身的边界。
【谭主观察】
一家企业的共同富裕实践
很多人会问：一家做鞋的企业，为什么坚持二十年办免费夏令营？值得吗？
意尔康董事长单志敏二十年前说过一句话：“没有员工的付出，就没有企业的今天。解除了员工的后顾之忧，不仅稳定了员工队伍，也促进了企业发展，还有利于社会和谐，花点钱值得。”
这话朴素，却切中了劳动密集型企业的根本——人是最大的资产，也是最需要被善待的变量。在一个招工难已成行业普遍困境的时代，意尔康用二十年证明了一个简单的商业逻辑：你把员工当家人，员工才会把企业当成自己的事。
采访中，谭主还听到了另一句话，它来自单志敏对公益的理解：“做公益，光有钱不行，还得有情怀。愿意做，才能一直做下去。”二十年、五千多个孩子、逾千万的投入，这些数字背后是一种罕见的定力。这家企业没有选择做一个只有七天的“样板间”，而是日复一日、年复一年地把这件事做到了现在。
如果把“值”理解为短期的营收数字，那确实不值。但如果放在五千多个孩子的童年记忆里，放在数千个外地员工的心安里，放在二十年如一日的坚守里——这笔账，意尔康算得很清楚。
从2007年那个简陋的“度假园”，到如今课程完备、保障齐全的“成长营”，二十年间的每一次升级，都是对员工需求的一次具体回应。这种回应，朴素、持续、有温度。
这也让我们重新理解了共同富裕的另一层含义。它不一定宏大，但一定具体；不一定遥远，但一定发生在普通人触手可及的地方。一家鞋厂、一个夏令营、五千个孩子的笑脸，这就是共同富裕最朴素的注脚。
本期撰文谭主叶锦霞共享联盟.青田林勇超正规实盘配资
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